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在实践中创新
回头展望，祥泽公司原为纺织机械配件厂，于1998年改制为民营企业。改制初期年销售额仅230万元， 90年底祥泽公司正式注册成立。建厂初期是单一铝钢铆钉打天下，从2001年开始公司把“调整产品结构，实施科技创新；带动产品升级；专攻难进难出客户，市场定位“两外市场”即：直接外销出口和外商投资企业（含汽车行业整车厂），围绕现代管理实施国际体系标准，提升管理档次，提出了整体经营战略中把管理提升作为核心内容。
五年中，公司于2001年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，2003年5月至2004年3月引进深圳3A企业管理顾问咨询公司推行日本“精益生产”方式；2005年又通过了ISO/TS16949：2002质量管理体系认证。公司通过技术创新产品调整的起步、优化企业管理提升的持续、完善市场定位快车道发展的三个阶段其经营战略目标逐步推进实施，五年来公司发生了飞跃式的发展破。在短短的几年里其工业总产值翻了几番，连续五年一年一个大奖：2000年低碳钢铆螺母获中国机械通用零部件优秀产品三等奖，2002年口杯型抽芯铆钉和结构型铆钉分别获的国际专利技术博览会金奖、国家重点新产品奖；2003-2004年口杯型抽芯铆钉再次荣获中国机械通用零部件工业协会紧固件优秀产品特等奖。获国家知识产权局发明专利二项。实用新型专利五项，同时被湖北省命名为“高新技术企业”。公司的发展硕果累累，公司道路仍然艰辛曲折。公司为追求自我完善、持续进步、超越发展、共同富裕的完美境界，以此同时着手未来5年的发展战略。
公司提出的前五年整体经营战略仍是后五年的继续，其后五年（2006---2010年）的未来发展战略是,为确保战略目标的实现公司提出了四点战略措施：
一是重点抓市场挖潜。围绕市场这一核心不放松。把潜在有生命力的、难进难出有科技含量的、外进口件国内能够替代的作为开拓挖潜的主攻方向，同时，把营销队伍建设纳入工作重点,以打造 一流营销团队为目标，建立营销制度，用活激励、约束机制，实行组织机构的转换。
二是重点抓制度建设。围绕执行这一力度不动摇。建立标准规范的制度管理机制，是对“有情领导、无情管理、绝情制度”的体现，目前需要新建的制度有：奖惩管理制度、营销管理制度、薪酬管理制度、开支管理制度等。
三是重点抓人才整合。围绕变革这一持续不间断。实施人才整合，是贯彻落实公司总体发展战略目标的又一战略措施，这对推动各部门形成规范、有序、高效的人才培养机制，建立一支高素质的人才精英团队，以促进公司向更高、更强、更快的目标发展起着重要的作用。公司决定对内实行选拔聘用人才，对外公开招聘，引进人才。
四是重点抓绩效考核。围绕绩效这一结果不含糊。公司决定在全员范围内逐步推进对车间员工，车间主任、部门经理以及管理人员进行以各自岗位分工不同，制定量化指标全面考核制（每月一次）；大力推行工薪改革，其工资报酬与绩效紧密挂钩，实行上下浮动。从而使新的团队团队更富有新的活力和生命力。
站在新的起跑线上。面对已勾勒出新的宏伟蓝图，牢记公司“追求自我卓越，回报社会基业长青；铆接祥泽未来，超越行业品牌诚心”的宗旨，以“新祥泽、新理念、新风范”的精神，迎接新的挑战！
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